Buat Mas John

Baca tulisan mas john,,,aku jadi ikutan prihatin...kok jadi melebar kesana kemari to mas...walaaah mas...sampeyan itu kok kayak bocah cilik yang kehilangan mainan...trus kabeh wong disalahno...ngapain nyrempet2 KPI dan KMI segala...nanti trus nyrempet KNE KMBU...dll...kalo dah kehabisan akal..terus PAMA, INDOMINCO keseret2 juga....udahlah mas...kita semua perihatin kok...tapi bukan mereka yang harus kita salah2in...nanti sampeyan salah pukul...malah malah sampeyan yang K.O dewe...Ayo mas john semangat cari sumber masalahnya...ntar kalo dah ketemu ...tak bantuin ngroyok...aku masih kuat kok...malah kalo 3 hari saja aku energiku gak kepakai awakku loro kabeh mas...(walaaah kok malah nglantur ketularan sampeyan mas)

Terima Kasih Pengurus KOPKAR YPK.

Terima Kasih Kepada :
Pengurus Koperasi Karyawan YPK :
1. Bapak Andi Mulyo
2. Bapak Tri Mustofa, S.Pd
3. Bapak Drs. Agus Fatah.

Yang telah bekerja keras
Sehingga saya sebagai anggota koperasi
mendapatkan bagian keuntungan sebesar Rp. 4.320.000,00
Lumayan, buat kejutan untuk anak dan istri.
Lumayan, buat beli tas sekolah anak yang sudah butut.
Lumayan, buat beli sepatu anak yang sudah belel.

Semoga sukses selalu . . . . .
Tetap menjadi burung-burung yang berkicau merdu
Tetap menjadi ikan-ikan yang selalu berenang
Dan kudo'akan kelak menjadi burung Elang yang hebat
Menjadi ikan paus atau ikan hiu penguasa lautan luas.

Dari: Ki Ngenes.

Buat Ki Ngenes , Puisinya ....Wow kereen !!!


Betul Ki Ngenes, dalam kondisi YePeKa seperti sekarang ini kita perlu Pemimpin perubahan yang "Mumpuni". Salah satu syarat kemumpunian pemimpinnya adalah dapat memelihara harapan untuk mencegah keputus asaan.


Hope is like a road in a country, there was never a road before, but when many people walk on it, the road comes into existence. (lin Yu tang)


Harapan bukan hanya perlu dikendalikan melainkan perlu terus dipelihara. Harapan adalah ekspektasi yang disertai oleh getaran getaran emosi dan impian. Dengan demikian, harapan yang positif dapat menjadi lokomotif penggerak untuk menciptakan perubahan. Ia menimbulkan hasrat dan dorongan-dorongan , yang baru berhenti bila harapan itu sudah terpenuhi. Dengan demikian , pemimpin perubahan perlu terus memelihara harapan.

Untuk memelihara harapan agar terus bergerak maka pemimpin perubahan harus melakukan upaya-upaya yang bersifat pencegahan terhadap rasa putus asa para pengikutnya. Rasa putus asa yang dialami para pengikut bisa mengakibatkan seorang pemimpin gagal menyelesaikan perubahan (failure to finish).

Perubahan apapun , baik menciptakan inovasi, kultur bisnis yang baru, peningkatan mutu, atau perubahan-perubahan lain yang bersifat menyeluruh (YPK Mandiri) tidak dapat terjadi, sebelum mayoritas pengikut ikut berubah .

Dalam suatu program perubahan , mayoritas massa cenderung lamban bertindak.
Biasanya , perubahan hanya dimotori oleh sekelompok orang tertentu yang bisa melihat karena berada didekat pemimpin-pemimpinnya ,sedangkan mereka yang berada jauh dari titik pemimpin akan cenderung lebih mudah mengalami rasa putus asa daripada yang berada disekitar pemimpin. Mengapa demikian ?

Selain karena jauh dari pusat energi (yaitu pemimpin) , mereka adalah orang-orang yang terkena dampak secara langsung kebijakan pemimpin. Kalau ada PHK maka merekalah yang akan menjadi korban pertama-tama. Oleh karena itu ,wajarlah kalau energi mereka harus menjadi perhatian para pemimpin.

Perubahan tidak mungkin terjadi dalam semalam , ia membutuhkan waktu berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun. Sebagai konsekuensinya , wajar bila manusia cepat lupa akan komitmen-komitmennya, dan berubah menjadi putus asa.

Ada dua tekanan yang dapat mengakibatkan seseorang kehilangan asa ,

Yang pertama ,yaitu : KELETIHAN (getting tired). Ada beberapa faktor yang bisa menyebabkan orang cepat merasa letih dan menghentikan harapan serta dukungannya terhadap perubahan yaitu jika perubahan tidak memberikan titik terang, terlalu sering berganti arah / pimpinan dan perubahan berjalan tanpa keyakinan .

Yang kedua, HILANG ARAH . Dalam suasana perubahan , seseorang perlu mengetahui posisi dirinya (personal position) dan posisi perusahaan. Ia ingin tahu seberapa jauh ia dibutuhkan , seberapa besar ia telah memberikan dukungan dan seberapa jauh perjalanan ini masih harus ditempuh.

Yang ketiga , Dalam setiap perubahan dituntut PENGORBANAN. Seseorang harus mengubah kebiasaan lamanya, bahkan mungkin ia harus kehilangan kenikmatan-kenikmatan yang telah bertahun-tahun. Oleh karena itu sekali lagi Yayasan Pupuk Kaltim butuh pemimpin perubahan yang CERDAS memanajemeni harapan dan KREATIF menciptakan impian-impian baru.

Kapal Yepeka hanya berhenti untuk berlabuh, bukan terdampar untuk berhenti selamanya, ataupun tenggelam di dasar lautan . Dan setiap harus kembali berlayar , para awak harus pergi dengan penuh semangat. Mereka pergi dengan impian-impian baru tentang kota tujuan yang belum pernah disinggahinya . Maka para pemimpin Yepeka perlu menentukan tujuan-tujuan baru yang penuh impian dan menggelorakan semangat.

Dalam menyikapi perubahan kebijakan subsidi atas YePeKa, Penghargaan yang tinggi patut kita berikan kepada Ketua dan Pengurus Ye Pe Ka yang telah berkomitmen untuk terus berjuang , memberi semangat (Never give up ..!) dan memberikan harapan-harapan yaitu bahwa kapal YePeKa tidak akan berhenti dan tidak akan ada PHK untuk guru dan karyawannya (pernyataan pengurus YePeKa pada dialog YPK, Rabu 1 April 2009 ).

Ketika uang sekolah dan SPP YePeKa dinaikkan dan kemungkinan besar murid akan berkurang, wajar apabila banyak diantara kita yang menganggap tidak PHK adalah tidak realistis, tetapi dalam kondisi sepert ini percayalah dan berdoalah , kalau Allah swt berkehendak tidak ada yang tidak mungkin ...Kun fayakun , jadi...!, maka jadilah...

Dengan dukungan peningkatkan kualitas kinerja dari guru dan karyawan YePeKa dan peningkatan nilai jual seperti harapan Pengurus , semoga Yayasan Pupuk Kaltim tetap Jaaayaaa.. dan Semoga tidak ada lagi temang-temang yang ngenessssssssss.
(Increung)

Sumber : Change, Rhenald Kasali.